放手，也是一種深沉的父愛——美利達交棒轉折中的兩代真情
文、圖／陳柏如(Daphne)
在8/21台灣自行車公會(TBA)理監事聚餐上，美利達董事長、同時也是TBA榮譽理事長的曾崧柱，親自向與會同業說明日前總經理人事異動的原委。
面對兒子曾上原閃辭總經理職務，引發產業界高度關注與諸多揣測，曾崧柱董事長選擇不迴避、不沉默，而是以企業領導人與父親的雙重身分，坦率說明父子兩代在經營理念與處事方式上的差異。他不希望外界持續猜測，更不願公司幹部一再承受各方探詢的壓力。
這番真誠而少見的告白，不只是對企業高階人事異動的說明，也道出了許多家族企業在世代交替過程中，最難以言說的矛盾與牽掛。在場不少第一代與第二代企業經營者聽後，格外感同身受。
傳統紀律與自主思維的碰撞：不是不愛，而是彼此期待不同
談及曾上原的離任，曾崧柱也觸及台灣家族企業傳承中經常面對，卻很少被公開討論的深層課題——不同世代的成長背景、教育方式與價值觀，如何影響企業決策及親子關係。
身為第二代的曾崧柱回憶，美利達第一代創辦人深受日式教育影響，治事嚴謹、講究紀律與服從，無論企業管理或子女教育，都帶有鮮明的權威色彩。一路走來，他對父輩始終敬畏遵從、言聽計從、不敢忤逆，也在不知不覺間承襲了相似的管理與教養方式。
然而，第三代曾上原自幼接受歐美教育，個性活潑外向、勇於嘗試，也具有強烈的自主意識與清楚的個人主張。當上一代所重視的紀律、責任與組織秩序，遇上新世代追求的自主、溝通與創新，雙方即使懷抱相同的企業使命，也可能因方法與節奏不同而產生摩擦。
這並不意味著哪一種觀念絕對正確，而是兩代人都在用自己最熟悉的方式，守護企業、承擔責任，也期待獲得對方的理解。只是當父子同時身處家庭與職場兩種關係，公事與私情彼此交疊，經營上的歧見便容易延伸為情感上的拉扯。
為了避免企業決策與親子關係持續陷入內耗，曾上原最終選擇卸下總經理職務；美利達董事會日前也決議，由曾崧柱暫代總經理一職，維持公司營運與治理的穩定。
從血脈傳承走向制度傳承
曾崧柱坦言，對家族企業而言，下一代若有意願、有能力接棒，當然是最理想的安排；但如果下一代另有志向，或者雙方對企業發展有不同想法，引進專業經理人、建立制度化的治理架構，同樣是一條健康且可行的道路。
他以許多高科技企業為例指出，即使並非由創辦家族直接掌握日常經營，仍可透過專業經理人制度持續發展，甚至開創新的成長局面。
這番話也反映出，現代家族企業所面對的傳承，早已不只是「由誰接班」的問題，更關乎權責如何配置、決策如何制度化，以及企業能否從依賴個人領導，逐步走向成熟而穩健的治理體系。
真正長久的傳承，不必然是把同一個職位交給自己的孩子，而是把企業的價值、文化與責任，交到最適合的人手中。從「血脈傳承」走向「制度傳承」，並非否定家族精神，而是讓企業有機會跨越世代，走得更遠。
大門永遠敞開，是父親最深的祝福
談到兒子的未來，曾崧柱流露出一位父親少見的坦率與寬厚。
他表示，曾上原很有才華與戰鬥力，或許自己出去闖蕩幾年，能夠闖出一番超越父親的成就，他也引以為豪；如果過程中遭遇挫折，家裡與公司的門，也永遠為兒子敞開。這份祝福沒有華麗的言語，卻格外動人。
對一位習慣承擔、講究紀律，也不輕易表露情感的父親而言，願意承認彼此不同，並給孩子選擇自己道路的空間，本身就是一種深沉的愛。它不是放棄期待，而是把期待從「按照父親規畫的方向前進」，轉化為「相信孩子有能力走出自己的路」。
筆者感悟：用距離換取空間，為親情留下餘地
在產業聚光燈下，上市公司的高層異動，往往容易被賦予過多商戰想像；然而，美利達此次的交棒轉折，更像是一堂刻畫在骨肉至親之間的世代成長課。
上一代習慣以要求表達關心、以責任代替情感；年輕一代則希望在尊重、信任與充分授權中證明自己。雙方並非不在乎彼此，反而常常正因為太過在乎，才會對彼此抱持更高期待，也更容易在一次次碰撞中受傷。
曾崧柱董事長選擇在熟識的公會同業面前親自說明，不僅展現企業領導人面對問題的坦蕩與承擔，也讓外界看見，在董事長的身分之外，他同樣是一位正在學習理解、放手與祝福的父親。
企業傳承從來不是一場交接儀式，也不是職稱更替完成後便宣告落幕。它是一段漫長的磨合，需要兩代人重新確認彼此的角色、權責與界線；有時靠近是一種支持，有時適度退開，反而能為彼此保留重新理解的空間。
這次的放手，未必代表決裂，更可能是一位父親在嚴格外表下，所能給予孩子最深沉的疼惜——讓他離開熟悉的羽翼，到更寬廣的世界碰撞、歷練，也重新認識自己的能力與選擇。
適度的距離，往往能讓情緒沉澱，也讓親情回到最單純的位置。待時間沖淡摩擦、人生增添歷練，這對同樣追求卓越的父子，或許終能在更成熟的高度上，再次看見彼此的用心。
因為真正的傳承，不只是把一家公司交到下一代手中，更是讓下一代有勇氣走出自己的道路；而真正深沉的父愛，有時不是緊握不放，而是在孩子轉身遠行時，仍默默為他留一盞燈、一扇永遠敞開的門。
企業需要傳承，親情更值得珍惜
身為二代，我對兩代之間在公司管理、經營理念與決策方式上的分歧與爭執，格外感同身受。
第一代走過創業的艱辛，肩上承擔著企業存續與員工生計的責任，因此更重視紀律、穩健與風險；第二代則期待擁有更多信任與空間，希望以不同的思維與方法，證明自己的能力。許多衝突並非源於不愛或不信任，而是因為彼此所處的位置不同、承擔的壓力不同，表達關心的方式也不同。
上一代的堅持，背後往往是責任與保護；下一代的挑戰，也未必是否定過去，而是希望找到屬於自己的價值與定位。希望一代與二代在意見不同時，能停下來聽聽對方的心聲，試著換位思考。因為企業需要傳承，親情更需要用心守護。能夠攜手讓公司走得更遠固然可貴，但能在一次次磨合與碰撞中，依然珍惜並疼愛彼此、為對方保留理解與回頭的空間，或許才是最深刻、也最長久的傳承。
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