Specialized i-party揭三大營運主軸

文、圖/ 陳柏如（Daphne)

Specialized於2026台中自行車週最後一天舉辦年度供應商「I Party」，上午邀請供應商共同騎乘，中午舉行午宴。即將於11月1日回任執行長的創辦人 Mike Sinyard 親自出席，向亞洲供應鏈夥伴喊話，強調面對需求變化、競爭加劇與產品週期縮短，品牌與供應商必須更緊密協作，加快開發速度、提升效率，共同面對下一階段市場競爭。

Sinyard指出，市場變化已成常態，企業即使面對調整陣痛，也必須持續改變。他特別強調產品開發速度的重要性，希望Specialized與供應商從傳統供應關係，進一步走向更緊密的共同開發與長期合作。

活動中，Specialized也提出未來三大營運主軸：全球營運策略（Global Operations Strategy）、成本競爭力（Cost Competitive）與夥伴關係（Partnership）。其中，全球營運將持續優化生產與供應鏈布局；成本管理則強化Should Cost與效率；夥伴關係方面，則導入新的Supplier Excellence Framework。

新架構涵蓋 交付、品質、新產品導入（NPI）、ESG與採購競爭力 五大面向。這也顯示，Specialized對供應商的要求已從過去的品質與交期，進一步延伸至開發速度、成本、永續與協同能力，供應鏈角色正由「製造者」轉向「共同開發夥伴」。

Specialized並正式介紹新任 CFO/COO Lukas Wickard，進一步說明全球營運與供應鏈整合方向。在中國品牌與供應鏈競爭力快速提升、全球市場持續洗牌之際，Specialized正透過更精細的營運管理與供應商協作，提升整體競爭力。

表揚長期合作供應商

活動中，Specialized也表揚合作超過30年及20年的長期供應商，凸顯台灣與亞洲供應鏈在品牌發展中的重要角色。

合作30年以上供應商：
亞獵士、正新、中南金記、DAYTON、鑫元鴻、FOX、宗瑋、久鼎、久裕、建大、卜威、桂盟、利奇、六哥、美利達、鈺捷、禧瑪諾、榮輪、速聯、台螺、日亞丹下、彥豪、維樂、鋐光。

合作20年以上：
九川天成、野寶、雙餘、德傑、天心、集優、翰樺、HDI、佳承、久廣、財榮、乃興、禾詰、全維、瑞振、拓凱、政伸。

從此次台中供應商活動可以看出，Specialized接下來的供應鏈策略，不只是追求更低成本，而是同時要求 速度、品質、效率、永續與共同開發能力。對台灣供應商而言，未來競爭關鍵也將從「把產品做好」，進一步轉向「更早參與、更快回應、與品牌共同創造價值」。