月產22萬條導線 隆安以高良率挺過寒冬
隆安工業社創辦人李懿鄰(左)與兒子李崑禾
圖、文／編輯部
近年自行車產業面臨最嚴峻的景氣低谷，位於彰化的導線廠隆安工業社，卻以月產22萬條導線的高良率挺過寒冬。該公司日前正式由第二代李崑禾接班，除了拓展數位通路，還準備讓這條攸關騎乘安全的細小零件，被更多國際客戶看見。
每月台北跑業務、全年休三天
隆安工業社創辦人李懿鄰，過去是BMX（極限單車）導線的生產人員。2004年，前雇主決定收起台灣廠、轉往中國大陸發展，讓他面臨無預警裁員的命運。為了生計，身為南投草屯人的他，毅然決定在台灣自行車產業的重鎮彰化扎根，自行創業。
草創初期，隆安沒有知名度。為了開拓客源，李懿鄰每個月獨自前往台北跑業務，穿梭在各大貿易商之間尋找機會。好不容易公司步入正軌，創業第三年卻迎來無情的金融海嘯。
李懿鄰回憶道，「那時候沒有訂單，晚上真的都睡不著。」幸好，海嘯過後訂單出現報復性反彈，隆安也展現台灣中小企業驚人的彈性與拼勁。為了不耽誤客戶的交期，隆安曾創下「一年只休三天、一天工作14小時」的紀錄。這種對客戶承諾的執著，也讓隆安在業界站穩了腳步。
展現台灣中小企業韌性
在草創的前十年，隆安曾跨足生產汽機車及其他領域的導線產品，當時汽機車占比約10%。然而，衡量產品的產量效益後，隆安決定化繁為簡，轉而百分之百專注於自行車導線的生產作業。
導線雖然細小，卻是控制煞車與變速、攸關騎乘者生命安全的關鍵零件。正因為李懿鄰曾在要求極高的BMX導線領域深耕多年，隆安生產的導線，以「高良率、極低缺失率」在業界著稱。對隆安而言，高品質不只是產品標準，更是對客戶與消費者的安全承諾。
李懿鄰坦言，近年這波產業寒冬比以往任何時期都還要艱困。但最冷的時期，也最能看出台灣中小企業的韌性。在這段過渡期，隆安選擇與客戶站在一起。
面對客戶的採購需求，隆安盡可能降低單價，用「薄利多銷」的方式，與客戶一來一往、互相扶持。這種彼此讓步、共渡難關的默契，不僅幫助隆安度過低谷，更在冰冷的供應鏈中，傳遞了台灣產業最珍貴的「共好與協同」溫度。
二代接班創新局
如今，隆安工業社已由二代李崑禾正式接班。面對嶄新的數位時代，李崑禾不再只依賴傳統的口耳相傳，除了持續借力【輪彥國際】行銷外，也積極為隆安建置專屬網頁，希望以更多元的數位管道，讓更多潛在客戶認識。
從一代被裁員後的破釜沉舟，到二代帶領品牌主動出擊，這條細細的導線，牽引著隆安22年不折不撓的拼搏故事，也將繼續指引隆安航向下一個新篇章。
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