BAS社會責任分組會議

▲(首圖) 左起美利達課長游本澤、CHC總經理李金揚、巨大專案經理劉家傑、資誠經理謝青芷、資誠資深顧問莊子寧、資誠經理蘇詩琪。

圖、文◎編輯部

中華自行車永續聯盟協會(BAS)的社會責任(S)分組會議，8月5日在自行車文化探索館舉行，會議由巨大專案經理劉家傑主持，專題演講的部份，則是由資誠聯合會計師事務所經理謝青芷，帶來 「人權盡職調查與人權管理之實務解析」，以及由會員廠美利達和順捷進行案例分享。

資誠：人權管理之實務解析

資誠經理謝青芷在專題演講，帶來「CSDDD簡化指令對自行車產業的影響」。隨著歐盟「企業永續盡職調查指令」（CSDDD）於2026年3月18日生效，各會員國預計在2028年7月26日前納入國內法，並於2029年7月26日起全面統一適用規範。在適用範圍方面，非歐盟企業若在歐盟境內年淨營業額達到15億歐元即納入監管。雖然台灣自行車業者原則上不會直接落入此納管門檻，但當歐洲客戶進行自身價值鏈的人權盡職調查時，極可能要求台灣供應商配合提供相關資訊，形成間接壓力。為此，歐盟執委會計畫於2027年7月26日前發布實務指引與最佳實踐，協助企業明確掌握履行義務與評估風險的方法，作為台灣供應鏈提前佈局的指引。

針對國內法規與主管機關未來動態，主講人指出，政府刻正推動更新版《企業人權盡職調查操作手冊》，首波實施對象為前一年度營業額達新臺幣 500 億元之上市櫃製造業，預計涵蓋約 80 家企業。規範要求企業需對自身業務及供應鏈直接夥伴進行人權盡職調查，落實制定政策、評估負面影響、採取改善行動、追蹤成效、公開溝通並建立申訴機制。時程方面，原本規劃 2026 年實施調查、2027年揭露於永續報告書，但目前時程可能順延一年至2027年實施、2028年揭露。

此外，ESG 評鑑指標將更趨細化，刪除缺乏鑑別度的項目。現行評鑑增修主題包含 S-1 要求公司參考國際公約制定並揭露人權政策與權責單位，以及新增的 S-2 規定需揭露人權盡職調查流程與執行情形。為協助企業因應，主管機關也將提供盡職調查模板、人權培訓課程及產業研究報告等工具，降低企業推動門檻。

針對自行車永續聯盟（BAS）的人權管理推進，謝青芷進一步提出「BAS人權管理行動展望與目標建議」，揭示產業邁向高標準人權治理的清晰藍圖。BAS設定了兩大終極核心目標：一是提升協會企業第三方認證、查證與稽核比例達到100%；二是要求目前或曾使用移工的會員企業，實現「零付費與費用返還」100%落實。

回顧過去執行成效，BAS在2024至2025年間已取得顯著進展，不僅達成100%會員簽署BAS人權行為準則，更有67.5%（共54家）會員完成自身營運的人權風險評估，並於2025年推動7家企業完成PwC人權實地查核。展望未來，BAS規劃於2026年完成更新人權行為準則、協助企業建立申訴機制，並開始追蹤移工零付費與返還比例；隨後在2027年起的中長期目標中，全面推動第三方認證稽核與移工零付費比例雙雙達到100%涵蓋率，展現台灣自行車供應鏈對於人權尊嚴與永續治理的堅定決心。

▲資誠經理謝青芷在專題演講，帶來「CSDDD簡化指令對自行車產業的影響」主題的分享。

美利達：ESG案例分享

美利達課長游本澤針對公司目前的ESG執行狀況進行分享，他提到，公司導入 ISO 14001 與 ISO 45001 國際標準的實務經驗，強調以「永續經營、安全第一、環境友善」為核心價值。在環境管理（ISO 14001）方面，美利達致力於降低環境衝擊、落實污染預防與資源有效利用，並透過系統化管理持續提升綠色生產績效；在職業安全衛生（ISO 45001）方面，則以預防職業災害、系統化控管職安風險為目標，藉由提升員工參與意識來增強組織營運韌性。公司透過政策設定、風險管理、績效評估與持續改善的PDCA循環，兌現遵循國際標準、保護地球環境、盡到企業社會責任以及打造安全健康工作環境的堅定承諾。

美利達也全面導入生物基含量達 54% 的牛皮紙膠帶取代傳統石油基 OPP 膠帶，從源頭推動供應鏈走向植物再生資源的永續循環。這項材料轉型使單位面積碳排放量從 465 $g/m^2$ 暴降至 62 $g/m^2$，單一包材碳排大幅縮減 87%，不僅能降低二氧化碳排放、採用 Eco 綠色紙芯減少廢棄物，更能兼顧封箱強度與實用性。綜合外箱、內箱、保護管及紙繩等全套減塑優化後，每台自行車包裝碳排降至 15.374 $kgCO_2e$；以 2025 年出貨 57,067 台計算，全年可減少高達 71.73 公噸二氧化碳當量，相當於種植 9,438 棵樹木的吸碳量，展現出顯著的綠色轉型成果與永續影響力。

特別的是美利達還推動「高階經理人薪資與ESG績效連結」政策。主講人指出，此政策旨在激勵總經理、執行長及總裁等高階管理階層，將永續發展目標深深融入企業策略與日常營運中。透過將ESG績效納入薪酬考核，確保公司在追求財務目標的同時，亦兼顧長期永續經營與企業社會責任，從而提升企業的長期價值與市場競爭力。這項薪酬連結機制的建立，展現了美利達從頂層管理帶頭落實永續發展的堅定決心。

▲美利達課長游本澤針對公司目前的ESG執行狀況進行分享。

順捷：社會責任實務分享

順捷則是由王仕杰經理進行ESG社會責任的執行實務分享，從行動步驟、公益焦點、內部溝通、員工福利到職涯發展，呈現全方位的企業永續作為。

順捷在公益參與上採取「捐款、行動與互惠共好」三軌並進策略。累計捐款金額已達 1,600 萬元，合作機構從第一年的 12 家逐步擴展至第七年的 36 家。除了資金援助，企業更親身投入送年菜、買愛心襪、淨溪及安排弱勢與社區國中小職場參訪等行動。同時，順捷與荒野保護協會及學校合作，並由受惠機構專家協助企業進行性平課程或擔任性平與霸凌調查外部委員，甚至透過機構推薦弱勢人選就業，實現企業與社會的深度互惠。

對內管理方面，公司每週實施各國籍分組晨會進行面對面溝通，並公開揭露經營成果，讓同仁清楚掌握組織效益與預期獎酬。為落實員工權益，順捷建置了申訴與建議平台，承諾於工作日 24 小時內快速回覆。此外，更特別成立由福利委員會、移工管理員與人資部門共同參與的「SPT 社會責任績效小組」，透過跨單位合作打造持續改善的職場溝通環境。

在職場照顧上，順捷透過豐富的日常福利提升同仁幸福感。公司每日提供豐富的自助午餐。為了讓員工安心過年，公司貼心提前一週發放年節獎金，方便同仁採買年貨與包紅包。同時，針對育有 0 至 6 歲幼兒的員工提供每名每年 12,000 元的育兒津貼，並每月舉辦多元員工活動，全方位關懷員工生活。

順捷設有公開甄選的儲備幹部制度與有跡可循的專業津貼發展路徑，並提供涵蓋管理、專業與通識的多元教育訓練。在產學合作方面，順捷與逢甲、朝陽科大及靜宜大學合作大四職場實習與留任，並深度參與朝陽科大的自行車課程規劃。此外，透過滾動式檢討薪資獎酬政策、發放新人久任獎金，以及舉辦學校就業講座與職涯參訪，確保企業能穩定留任優質人才。

▲順捷由王仕杰經理進行ESG社會責任的執行實務分享。

CHC：歐盟32項永續法規

會議最後由財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心（CHC）帶來「台灣自行車產業歐盟市場合規與地緣經濟戰略總析」的報告。發言代表指出，面對歐盟多達 32 項永續法規指令涵蓋環境、產品與治理三大範疇，台商無論選擇「歐盟境內生產」或「在台（非歐）生產」雙軌路徑，都面臨截然不同的成本與合規義務。隨著 2026 年 CBAM 正式對鋼鋁進口課徵碳憑證，以及 2027 年 FLR 強迫勞動禁令全面穿透至原料層，違規企業最高恐面臨全球總營業額 4% 的罰款。面對這嚴峻轉型期，CHC 特別拋出「No Data, No Market」的核心命題，強調數位合規能力已成為後碳時代台灣自行車產業能否守住全球競爭力的關鍵防線。