BAS公司治理分組會議

2025 年 12 月 5 日

▲左起：CHC副總經理李金揚博士、BAS副理事長林育新、安侯永續發展顧問協理董育慈、巨大專案經理劉家傑、邑昇經理簡卓越。

圖、文◎吳敏正

中華自行車永續聯盟(BAS)的公司治理分組會議，2025年12月4日在自行車文化探索館舉行，會中由安侯永續發展顧問協理董育慈，進行「如何將淨零碳排納入公司治理核心」的專題演講，BAS副理事長林育新，也延伸其主題進行議題討論，最後由會員廠邑昇實業和聯金工業，進行公司的ESG案例分享。

董育慈：將淨零碳排納入公司治理核心

主講專題的安侯永續發展顧問協理董育慈提到，在極端氣候下，公司是否能有相對應的措施?根據歐盟氣候監測機構「哥白尼氣候變遷服務」最新報告，2024年全球氣溫再創歷史新高，較工業化前水準高1.6度C，也是首次全球升溫明顯超過1.5度C。2024年氣候災害導致的全球經濟損失達3,680億美元，其中60%未保險。對企業、社區與政府財務構成重大挑戰，影響災後重建與恢復的能力。

在地方政府與國際壓力下，企業持續推進減碳，儘管川普執政期間放寬環境法規限制，但美國許多跨國企業為配合州政府政策與因應國際減碳趨勢，並未停止其減碳行動。2017年川普宣布將退出《巴黎氣候協定》後，仍有超過1,200位商業領袖、市長、州長等公開表示將繼續支持氣候行動，維護巴黎協定。2020年加州空氣資源委員會(CARB)和主要汽車製造商(包括福特汽車、BMW等)達成減少該州汽車排放量的協議，因此長期來看，減碳都是全球必然的趨勢。

而台灣依氣候變遷因應法，推動國內碳定價，採碳費先行，透過優惠費率鼓勵實質減量，中長期將參考國際經驗，逐步發展總量管制的碳交易制度。

董育慈也提到，使用TCFD揭露框架成為全球趨勢，自1993年起，KPMG 每二年舉行全球企業永續報告大調查，旨在揭露世界領導企業如何回應與揭露氣候危機，以及廣泛的社會與公司治理議題，最新版本為2022年出版。

2022年調查涵括58個國家5,800家的前100大(N100)及全球前250大(G250)企業，深入解析分析不同地區、不同產業的永續資訊揭露現況，為歷年來最大調查範疇。

針對今日主題公司治理的部份，為揭露公司氣候風險與機會的治理機制，建議揭露事項：

a.描述董事會對於氣候相關風險與機會的監管

b.描述管理階層評估與管理氣候相關風險與機會的權責

有很多新的科技、很多變化在發生，她認為，公司必須了解碳費的變化，從上到下、從裡到外，公司每個事業部門、每個產線，必須從分治到合作，落實永續發展。最後她也指出，公司可以利用四大工具落實推動淨零碳排。

碳排放管理：完整盤查組織碳排放，找出排碳熱點，以產品為單位管理碳足跡。

氣候治理與薪酬架構：藉由建立完整氣候治理架構，並將績效薪酬連結，可在企業內完整落實推動趨力。

碳策略及目標：設定短中長期目標，制定相對應策略及行動方案以達成目標。

內部碳定價：藉由內部碳定價將碳成本及機會與財務數據連結，加速推動減碳。

▲安侯永續發展顧問協理董育慈進行專題演講。

副理事長林育新：議題討論

針對今日的專題演講，BAS副理事長林育新延伸進行議題討論，針對「有哪些治理工具或方法，能讓企業願意投資減碳」，他提到，企業可藉由「內部碳定價」在公司內部執行「碳費」，將「碳排放」強制貼上價格標籤(例如每噸收取1,500元)。如在評估新設備的投資報酬率時，把碳成本加進去，雖然未真實收取費用，但原本便宜的高碳排設備加上碳費後瞬間價格變貴(影子價格)；或是實際導入公司內部碳費，部門排多少碳，從部門預算扣多少費用回繳給公司，讓「看不見的污染」變成「看得見的痛」。

在促使高階主管進行減少碳排方面，他則指出，可運用「氣候績效連結薪酬」的作法，讓高階主管更有感減碳。簡單說就是把「減碳目標」跟主管的薪資高低綁在一起。實際作法是將具體減碳指標(如明年減排5%)列入高階主管KPI，通常可設為佔變動薪酬權重的10%~20%。減碳若沒有達標，年終獎金就會因此打折扣，這會使高階主管將減碳視為業績的一部分。

▲BAS副理事長林育新延伸進行議題討論。

邑昇：永續創新邁向新藍海

邑昇在2019年成立自有MIS團隊，即時蒐集生產原始數據，自建MRP/APS/追溯系統功能，數據分析+主動式異常提醒，建立電力與用水數據數位化管理的智慧工廠。

邑昇也導入智慧電錶，精準掌握能耗熱區，了解全廠的耗水耗電狀況，檢視自己的減碳儀表板。並進行智慧投資以節能，包括冰水機系統更換高效率主機與變頻馬達，年節電超過481,000度。產線馬達全面更換為IE3高效能馬達，提升能源效率。曝光機更換為新型LED曝光機，大幅降低單次作業能耗。2022-2023年設備改善合計年減碳量426.23噸CO2e。

並且邑昇將投資人才，視為是企業最長遠的投資，年度員工培訓總時數達到7,630小時，年度投入學習金額達185萬元，平均每人受訓時數為23.9小時。並積極參與經濟部iPAS數位人才培育計畫，提升員工AI與智慧製造實作能力，2024年通過率達38%。

▲邑昇經理簡卓越表示永續發展是公司的重要目標。

聯金：綠色永續方針

聯金副總經理賴筱婷分享，聯金的綠色永續方針，是以科學方法追蹤並量化產品全生命週期的碳排放，涵蓋原料取得(直接與間接) →製造流程→設備與耗材使用→包裝設計→物流運輸等各階段。透過完整的數據盤查，能清楚掌握每一個環節的排放來源，並以此作為持續優化的依據，用於改善材料選擇、提升製程效率、降低能耗，以及减少包裝與運輸所造成的環境負荷。

溫排掌握減量計劃：除致力於工廠端溫室氣體盤查，確實掌握溫室氣體之排放狀況，並據此提出溫室氣體減量之可行方案，以確實執行減量之工作計畫。

精化加工工序與工時：從研發端減少物料繁複加工工序，評估每道加工環節有效縮短加工工時，提升機台稼動率達到一次性完工。

單一材質有效回收：設計階段納入單一材質製造，盡可能避免異材的複合，降低拆解成本並提升回收純度。

提高產品使用壽命：透過物理測試來了解產品最大的耐受性程度，精準地拿捏每個尺寸的公差，賦予產品到終端獲得最佳使用體驗與使用壽命。
廢棄物循環利用：委外加工產品因應各加工物件大小有效的將外箱重複使用，減低額外採購運輸的浪費。
包裝材的選用：用回收牛皮紙作為終端銷售零件包，紙張不需經過高溫漂白與複雜加工製程，可大幅減少製程能耗與化學藥劑使用，也降低印刷面積，整體能耗與碳排更低，打造更環境友善的包裝系統。