化危機為轉機~ 太宇面對庫存與競爭的策略

2025 年 1 月 21 日

整理編輯部

自行車產業面臨嚴峻挑戰，高庫存成為核心問題。太宇(Astro)公司指出，2022年前因需求增長和疫情影響，品牌商與供應商大幅採購，導致供應鏈積壓。雖然降價促銷加速庫存去化，但品牌商利潤受損，資金壓力加大，部分新創品牌因資金不足遭淘汰，傳統品牌勉力支撐。一些品牌將損失轉嫁供應商，或因倒閉拖欠款項，進一步加劇供應鏈壓力，2025年承載能力恐達極限。

太宇公司總經理胡紹榮分析道，消費者偏好折扣價使新產品難以維持定價，價格戰削弱利潤。同時，貿易政策不穩與環保需求增加企業壓力。大品牌積極推動ESG，小品牌因資源有限難以跟進。越南雖為供應重心，但產能尚未完全到位；歐洲供應鏈受成本與地緣政治影響短期內難調整。產業處於挑戰與轉型關鍵期，需平衡市場與環境需求以實現長遠發展。

有鑒於此，太宇在2022年第三季度迅速應對需求變化，積極協助客戶調整成品與物料控管，成功在極為艱難的環境中共克時艱。因此，太宇對未來的發展規劃制定了明確且具體的策略方向:

1. 越南新廠擴建與自動化生產升級
儘管自行車業正面臨多重挑戰，Astro對電動車市場的未來仍保持樂觀。為迎接未來市場復甦，Astro正積極推動越南新廠房建設，規劃總土地面積達42,000平方米，並引進全新的自動化設備，搭配 MES/ERP/QCS 系統，預計於2026下半年啟動量產。屆時，將擴大鋁合金車架、碳纖維車架及噴漆產能，以滿足未來市場活絡時的銷售需求。

2. 強化供應鏈管理與在地化生產
作為第一家進駐越南的車架製造廠，Astro已深耕當地 24 年，並持續加強與當地供應商的合作關係。隨著歐洲客戶對 EUR1 貿易協定需求的提升，Astro積極培養穩定的當地供應商資源，以強化供應鏈韌性和在地化生產能力。

3. 永續發展的承諾
Astro早在2016年規劃越南金輝廠區時，即以節能減碳為設計核心，展現對 ESG 的重視。2023 年成功取得 ISO14064-1認證，並於 2024 年全面採用綠能鋁，預計2025 年將取得 ISO14067 認證，同時完成台灣廠的太陽能板安裝。即將於 2026 年啟用的越南新廠也以 ESG 為設計基礎，全面採用節能設備。除了上述成果，Astro 已制定一系列未來目標與明確規劃，並確保各項 ESG 專案的有效落實。這不僅反映了公司對環境永續的承諾，也彰顯出 Astro 在企業責任與全球趨勢中的領導地位。

4. 提升台灣總部的創新與設計能力
Astro 總部致力於新材料與技術研發，憑藉超過 80 名專業人才，為品牌客戶提供高品質的設計與技術支持，持續引領市場潮流。

5. 運用集團資源，增強競爭力
自 2021 年加入達方集團後，Astro 獲得了穩健的財務支持和先進管理機制，技術與設備投資均顯著提升。同時，集團的全球佈局資源為 Astro 提供了強大的後盾，使其在市場競爭中脫穎而出。

穩健永續前行

胡總經理強調，太宇在台灣與越南的生產基地和人才資源規劃上已形成明確藍圖，並開始積極評估於歐洲設立生產基地的可能性，以縮短供應鏈並滿足客戶需求。未來三年，太宇將以穩健的自動化生產系統、穩定的供應鏈管理、以及集團資源支持為基石，逐步呈現嶄新面貌，為市場帶來更具競爭力的產品與服務。