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世代傳承與經營規劃:穩步發展的挑戰

2024 年 10 月 17 日

在一場關於手工具業未來發展的演講中,明昌、義成、柏鑫的二代負責人共同分享了他們在接班後的經營規劃與轉型思路。他們強調,企業在推行NES生產模式和PLM導流過程中,如果對員工績效要求過於嚴格,往往會出現表面數據好看,但實際成果不盡如人意的情況。這種情況反映了「上有政策,下有對策」的問題。為了避免這樣的局面,經營者應適當降低期望值,切實掌握真實數據,從而針對性的改進基層問題。透過數位化的期料表與管理工具,企業才能逐步完成數位轉型,累積經驗以優化產能和產值。這一過程要求的是穩紮穩打,逐步實現,並非一蹴而就。

轉型的抗性與內部變革

轉型過程中,幾乎所有企業都會面臨來自內部的抗性。這些二代經營者分享了自己在推行新政策時的體會,企業內部是否具備足夠的穩定性,直接影響到轉型的順利進行。他們建議,當內部抗性穩固後,可以引入專業的外部顧問,輔助企業推進轉型。許多公司選擇導入精實管理,強調減少浪費、提升效率,從而提高企業的抗壓能力。轉型變革就像推動一顆靜止的大石頭,剛開始時,靜摩擦力巨大,困難重重。但一旦企業克服了初期的阻力,進入了動摩擦階段,轉型過程便會變得相對順利,種種挑戰都將迎刃而解。這是一個從上層到基層攜手合作的過程,企業整體的變革才能實現。

庫存管理與數位化整合

會談中,與會者特別強調了庫存管理的重要性。他們引用Toyota豐田式管理理論,認為倉庫中貨品的停留時間越長,代表公司產能和效率可能存在問題。貨品積壓不僅佔據空間,也增加了企業的營運成本。為了有效管理庫存,各公司開始導入ERP系統,並將BI(商業智慧)技術與數位化整合,逐步推動轉型的精細化管理。初期的數據或許不夠精確,就像粗糙的顆粒,但隨著數位化系統的成熟,這些數據將變得越來越具體,最終達到提高生產效率的目標。數位轉型已成為各行各業不可避免的課題,企業應著手利用現代科技,提升競爭力。

跨界合作與國際競爭壓力

除了內部管理的提升,跨界合作也是未來企業拓展的重要策略。手工具業者不應局限於現有市場,他們討論了手工具如何跨界應用於機械設備及自行車產業的可能性。然而,跨界發展並非光靠理論便能成功,這需要企業預先撥出資金,進行實地測試,只有真正操作過程中才能瞭解市場需求與產品適用性。當前,手工具業面臨來自國際的競爭壓力,除了來自中國及東南亞國家的挑戰,印度市場也正在崛起,成為一匹黑馬。不僅是手工具業,其他行業同樣密切關注印度市場的快速增長。

結語:ESG永續經營與未來挑戰

企業在穩定發展的同時,也必須面對ESG(環境、社會、治理)永續經營的課題。環境保護、社會責任及公司治理是未來企業必須應對的挑戰之一。例如,人口老化導致年輕勞動力減少,企業在招聘上將面臨更多困難。如果不改善公司治理與工作環境,將很難吸引年輕人加入。同時,環境保護已成為全球未來30年內的重要議題,企業若未能積極響應,將難以在國際市場上立足。永續經營不僅是應對挑戰的手段,更是企業長期發展的基礎。





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