積極推動豐田式管理有成 鋐光的經營理念

成立於1980年的鋐光實業，在董事長林文華認真務實的經營管理之下，目 前在全球已有五座生產基地，並成功建立VP的品牌形象與口碑。林文華董 事長說：目前鋐光集團正積極推動Just in Time的生產流程管理與無紙化作業，不但成功減少在庫存貨且大幅提升製程效率。鋐光在內部管理的提昇與 進步，值得業界學習。

圖、文◎陳柏如

創立於1980年的鋐光實業，主要生產自行車腳踏、五通配件、車頭 碗等零件，由於秉持穩紮穩打的經營理念，在業界成功建立優良的信譽。鋐光目前擁 有五座生產基地；台灣廠員工175名、深圳廠員工380名、上海廠員工 430名、天津廠80名、越南廠50名。主要設備包括電爐、熱處理、鍛造機、冷鍛機、塑膠射出 機、CNC、鋁加工專用機等設備。林董事長白手起家，靠著獨到的經營手腕，讓鋐 光能隨市場需求而一廠接一廠地建立，以廠養廠，所有投資皆為自有資金。鋐光今 年的年營業額目標為18億台幣。

以廠養廠 穩紮穩打

一路走來，鋐光一直力求創新進步、堅持穩健經營、重視市場區 隔，並致力於產品的研發與內部管理制度、生產流程的靈活調整與提 升，使鋐光能在不景氣中持續成長與擴充，業績逐年成長，並能 有充裕的自有資金進行設廠投資與採購機械設備等擴大生產線的 計畫，由此可看出年輕有為的林文華董事長在經營管理、品牌行銷與提升 國際競爭力方面，確有其獨到的見解與魄力。林文華董事長表示，鋐光這十多年來 都一直在蓋廠房、添購機械設備，穩紮穩打是他的經營原則，他絕不會一開始就投 資大筆的資金，而是一邊賺錢、一邊買地、一邊擴廠或蓋新廠。經營企業必須當作良 心事業才能永續，有賺錢再繼續投資、以廠養廠，才讓鋐光擁有今天五個生產基地 的企業規模卻毫無負債。

十幾歲就開始到藥局當學徒的林文華表示，那時的磨練與經驗培養了他日後對 物料管理與存貨盤點的觀念，之後到藥廠跑業務，一天做三天的工作，則磨練出他 對時間掌控與績效管理的重視，然後因緣際會走入腳踏這一行，便與自行車結下不 解之緣。

導入TPS：精確掌握庫存、生產與出貨

身為台灣自行車A-team的一員，林文華董事長在參觀過國瑞公司、日本企業以 及巨大公司推動豐田式管理的成效與經驗之後，甚為推崇，亦積極將這套豐田式管 理TPS導入鋐光企業內部，接受國瑞公司的輔導，並積極安排教育訓練，落實零庫 存管理的Just in Time(JIS)觀念以及減少不良品的產出。林文華董事長說，所謂的JIS 精神就是按訂單生產，需要多少量就生產多少，絕不超額生產造成庫存，也必須揚 棄沒有附加價值的作業流程。豐田式管理強調的觀念包括： 後補充生產與順序生產、店面管理、看板管理、平準化、零 庫存以及避免不必要的浪費（包括製造過多、搬運、加工本身、等待、庫存、動作，以 及製造不良品的浪費）。鋐光自從推行適用自己的VPS之後，廠房空出 了一大半，因為庫存減少了大半，整體效率也提升許多。林文華董事長表示，雖然 TPS不可能全然適用於自行車產業，但是其部分精神還是很值得業界效法與推動，建 議自行車業可參考順序生產中的後補充方式作調整。在不景氣的市場淘汰期中，業 者在過度擴充之後必須回過頭來重新檢視企業內部的生產與管理流 程，提升內部的效率並減少浪費也有助企業強化其體質與競爭力。林文華說，台灣 才是我們真正能賺錢的地方，只要有心、用心去管理並時時求新求進步！

除了推動VPS，鋐光亦積極電腦化以加強內外部的溝通與資訊流通，並努力邁向無紙化作業。 在鋐光企業裡，所有課長級以上幹部都必須精通電腦作業，強迫幹部與主管必須自 我成長，才能讓企業更上層樓。現在鋐光五個廠之間全部用電腦連線、e-mail作業， 所有檔案與資料都完整建檔，資源與資訊都能互享。

鋐光能有今日的成就，絕非一蹴可及，領導者的觀念、魄力以及尊重專業才是關 鍵。