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| BAS環境保護分組會議 |
| 2024.04.08 |
圖、文◎吳敏正
中華自行車永續聯盟協會(BAS)在4月3日，舉行了例行性的環境保護分組會議，由副理事長陳松君主持，會中邀請了必維集團化學及永續部講師蔡朝真，進行了「GRS標準介紹」的專題演講，並由會員廠祥力金屬與愛地雅工業，進行案例分享。
陳松君：照著降3%目標去執行
陳松君副理事長在致辭中勉勵出席的會員廠，提到今年在台北展，他深刻感受到，很多人在問ESG，也有很多的國外客戶與媒體，都在問BAS的工作與進度；而BAS在台北展舉辦的「2024 BAS中華自行車永續聯盟協會ESG倡議論壇」，以永續倡議為主軸，也得到了自行車公協會的響應，可以說BAS這一兩年的努力開始在國際上被看到。
他也分享，久裕目前已經開始做單一產品碳足跡的模擬，但這部份也非常需要已經有經驗的會員廠來做分享，協助其他會員一起來執行推動。緊接著的四、五月份，有SeaOtter和上海展，相信BAS的進度，一定會受到很多的討論，當然相對的也會有壓力，接下來要怎麼做，就照著BAS既定的目標，每年降3%碳排的目標去執行。他也強調，雖然推動ESG不容易，但總是要先起頭，才會有後面的進展，會員廠們能在團隊裡相互學習，才是最珍貴的地方。
▲陳松君副理事長指出，BAS這一兩年的努力開始在國際上被看到。
蔡朝真：GRS標準介紹
會議首先由必維集團化學及永續部講師蔡朝真針對「GRS標準介紹」做專題演講，她提到，「GRS全球回收標準」 (Global Recycle Standard)和「RCS回收聲明標準」（Recycled Claim Standard）是關於產品回收、再製之國際標準，旨在衡量和認證回收材料在製品中的回收內容規範與產銷監管鏈(chain of custody)管理，並對環境和社會的影響進行評估和控制，並促進可持續的生產和消費，幫助消費者和製造商識別和支持回收材料的使用，從而推動環境保護和資源利用的可持續性。
如果通過申請，生產的產品就可以取得相對應的一個證明，像是如果廠商聲稱，比如一件衣服是由10個保特瓶回收，就要透過這樣的系統來做確認。不同處在於RCS回收材只要佔比5%就可以申請，而GRS須佔比20%才能申請。因此兩者的相容性如下，持有GRS證書之工廠，可以在GRS跟RCS的證書上列為已持證之代工廠，而持有RCS證書之工廠，只能在RCS的證書上被認列。
另一個比較需要注意的是回收材也分成在消費前材料與消費後，一種是在工廠端，還沒有進入到消費市場，就已經是「廢棄物」，去把它recycled回收使用；但邊角料(下腳料)並不算，因為通常都可以再用，被認定是可以Reuse的，所以並不算是廢棄物。而消費後的原料，則是指進入到消費端之後，再經使用後的廢棄原料。
▲必維集團化學及永續部講師蔡朝真針對「GRS標準介紹」做專題演講。
祥力：碳排目標訂在年減5%
會員廠祥力金屬的個案ESG進度，由董事長特助Kenny進行分享，他提到祥力在1964年創立，目前已經即將邁入60週年，第一個生產工廠在彰化，之後搬到南崗工業區設廠至今。祥力的產能約每月95-100萬個座墊，目前做的碳排減量計畫，董事長表示秉持公司小要更努力的精神，公司把碳排目標訂在年減5%，從淘汰耗能的老舊設備開始著手，像更換空壓機為變頻，可節省電量每月約3,000度，目前第一年來看，減少5%應該沒問題。
但就如同整個業界的狀況，其實因為2023年本來就訂單減少，所以碳排總量自然也較前一年度減少，所以未來要以絕對碳排量來做計算，並將生產量納入考量。
在接下來的計畫，祥力的安徽廠也進行太陽能板發電，預計一年可發60萬度電。此外在回收材料應用方面，皮革有用漁網、保特瓶回收料來運用，底殼也有使用回收料；在發泡材料部份，也以新料拌入回收料來使用。同時祥力也開發新的發泡技術，是以物理性質來製造，在廢棄後能完全回收，也能達到量產的標準，但實際生產成本仍比使用全新材料更高一點，也希望未來能壓低成本、大量運用。
▲祥力金屬董事長特助Kenny分享，在第一年順利減少碳排5%。
愛地雅：分享ESG執行成果
愛地雅的ESG執行成果分享，由課長蘇桂蓮進行報告，她提到，愛地雅在ESG的推動上，由總經理擔任召集人，下設E(環境管理)、S(社會責任)G(公司治理)等組別。在環境管理方面，擬定及推動環境管理與氣候變遷相關行動方案，致力達成永續環境目標。社會責任方面，負責勞工人身環境安全，與勞工健康促進等議題，以及社會公益與社會責任等相關事務。公司治理方面，建構有效治理架構及相關道德標準,健全公司治理。
在環境管理方面，已經執行組織型溫室氣體盤查，並汰換耗能設備，陸續更換節能電氣設備像是變頻式冰水主機、變頻式空壓機以節約用電；並引進水性塗料與粉體塗料使用，減少VOC排放量。也減少塑膠類包材，改以紙材包裝；推動簽核流程E化減少紙張使用，改以電子化簽核系統取代，也獲得環保企業標章2023綠色企業獎牌的肯定。
在社會責任方面，注重內部教育訓練，定期及不定期召開勞資會議、移工座談會議，補貼及鼓勵員工(包含移工)取得國家證照，針對特殊技能員工給予技能津貼。同時重視職場安全，落實執行安衛訓練；每年實施消防演練，內容包含急救、逃生演練、滅火器使用等。
在公司治理方面，強化董事會作及董事職能，制定董事會運作辦法、每年執行董事會績效評估、安排董事定期進修。恪遵法規，在2011年設置薪酬委員會、2020年設置公司治理主管2021年設置審計委員會。資訊透明且平等對待股東，台灣廠日常重大訊息、股東會開會通知書、議事手冊及股東會年報、年度財務報表等，均同中、英文揭露。董事會成員多元性，董事成員由具法律、財務、生產、行銷等背景的專業人士組成。
▲愛地雅課長蘇桂蓮分享ESG執行成果。
在會員廠的個案報告之後，巨大專案經理劉家傑也分享，為了地球的永續，不管是碳排查還是能源管理、再生材料使用等，會員廠們都已經開始在做，也有明確數據比較容易掌握。不過在公司治理方面，因應每個公司的規模不同，要怎麼樣有共同的目標呢？他認為，公司要永續經營，除了要永續獲利之外，應該是要先滿足利害關係人包括員工、社區、供應鏈等，都得到應該有的合理待遇後，最後所得的盈餘，才是公司的獲利，應該是用這樣的角度來看待。
▲巨大專案經理劉家傑強調公司要永續經營，應該是要先讓利害關係人都得到應該有的合理待遇。
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